캐나다포스트(Canada Post)는 진행 중인 파업이 두 번째 주에 접어들면서 교섭 테이블에서 양측이 멀리 떨어져 있기 때문에 토요일 우체국 노조와의 협상에서 “중요한 돌파구”가 없었다고 말했습니다.

Canada Post와 캐나다 우체국 노동조합(CUPW) 간의 협상은 특별 중재자의 도움으로 주말 동안 계속되었습니다.

Canada Post의 전략 커뮤니케이션 담당 부사장인 Jon Hamilton은 회사가 비즈니스 성장을 제한하지 않고 직원의 요구를 충족시키는 공정한 합의에 도달하기를 희망한다고 말했습니다. 그러나 그는 모든 CUPW 요구 사항을 완전히 충족하면 비즈니스의 성장 잠재력에 영향을 미칠 수 있다고 지적했습니다.

해밀턴은 ” 우리는 직원들에게 경쟁력 있는 임금을 계속 제공하고 싶지만 회사 자원이 제한되어 있습니다 .”라고 말했습니다.

데이터에 따르면 Canada Post는 3분기에 3억 1,500만 캐나다 달러의 세전 손실을 입었으며 이는 작년 같은 기간의 2억 9천만 캐나다 달러보다 더욱 확대되었습니다. 2024년은 7년 연속 대규모 적자를 기록할 것으로 예상된다.

CUPW 전국 회장 Jan Simpson은 파업 직원들의 사기가 높은 반면 회사는 재정적 압박을 완화하기 위해 근로자를 해고하고 일부 혜택을 없애기 시작했다고 말했습니다.

심슨은 “직원 혜택을 삭감하고 공정한 계약 협상을 기대한다고 해서 회사를 구할 수는 없다”고 말했다. “우리는 1년 전에 협상을 시작했고 훨씬 더 일찍 합의에 도달할 수도 있었습니다.”

캐나다포스트(Canada Post)에 따르면 이번 파업 기간 동안 패키지 배송 건수는 지난해 같은 기간에 비해 800만 개 이상 줄었다. 11월 15일 시작된 파업에는 전국적으로 55,000명 이상의 직원이 참여했습니다. 양측의 주요 차이점은 임금, 계약 노동 정책, 고용 보장, 복리후생 및 근로 조건에 중점을 두고 있습니다.

현재 캐나다 포스트(Canada Post)는 기존 연금 및 직업 보장 조항을 유지하면서 4년 동안 11.5%의 급여 인상과 유급 휴가 증가를 제안하고 있습니다. 그러나 노조는 인플레이션으로 직원들의 소득이 잠식됐다며 4년간 누적 임금 24% 인상을 요구하고 있다.

또한 노조는 주말 패키지 배송에 정규직 직원을 배치하기를 원하고 캐나다 포스트는 파트타임 계약직 직원을 고용할 계획입니다. CUPW는 시간제 근로자가 더 낮은 임금과 혜택을 받아 근무 조건이 악화될 수 있다고 믿습니다.

심슨은 “국영 기업은 ‘긱 이코노미’의 대표자가 되어서는 안 된다”며 “표준을 낮추는 것이 아니라 직원 복지를 개선하는 방식으로 모범을 보여야 한다”고 말했다.

해밀턴은 주말 패키지 배송이 회사 미래 발전의 초점이지만 정규직 직원의 고정 비용을 추가하면 경쟁력이 약화되거나 사업이 위축될 수도 있다고 말했습니다.

재무보고서에 따르면 캐나다포스트의 택배물량은 전년 동기 대비 600만개(약 10%) 감소했다. 편지배달량은 더욱 감소했으나 우표가격 인상으로 수입은 어느 정도 증가했다. 한편, Purolator 및 FedEx와 같은 경쟁업체는 파업 기간 동안 상당한 비즈니스 성장을 보였습니다.

Canada Post는 2023년 인건비가 2022년에 비해 2억 4,200만 캐나다 달러 증가해 전체 수익의 70%를 차지할 것이라고 밝혔습니다. CUPW는 회사가 직원 복지보다 임원 보너스를 우선시한다고 비판했습니다.

현재 양측은 협상을 통해 차이점을 해결하고 연방정부의 개입을 피하기를 희망하고 있습니다. 정부의 개입을 요구하는 사회 각계의 요구에도 불구하고 오타와는 아직 조치를 취하지 않았습니다.

해밀턴은 “우리는 계속해서 거래 협상에 전념하고 있다”고 말했다. “일부 진전이 있었지만 아직 중요한 돌파구가 달성되지 않았으며 전반적인 진행 속도가 느립니다.”

그는 “이번 파업은 Canada Post에도 큰 영향을 미쳤지만 더 중요한 것은 캐나다인, 중소기업, 자선 단체, 북부 외곽 지역이 큰 타격을 받았다는 점입니다.지난 9일 동안 이러한 지역은 경쟁업체로 전환하거나 완전히 무시당했습니다.”